Инициативный аудит - это независимая проверка, проводимая по решению руководства и(или) собственников организации.

Инициативный аудит проводится для текущих нужд, а именно:

1. Для получения кредита в банке
2. По запросу собственника, исполнительного органа управления
3. При смене менеджмента организации
4. Для оценки состояния учета (перед проверкой уполномоченными органами)

Цель инициативного аудита - подтвердить достоверность отчетности и(или) выяснить текущее финансово-хозяйственное состояние проверяемого объекта.

Для проведения аудита составляется техническое задание, которое согласовывается с клиентом. В нем, в этом техническом задании, оговаривается состав и объем аудиторских процедур, а также форма представления результатов.

Техническое задание, например, может включать:

• проверку отдельных участков учета, отчетности;
• ревизию активов и обязательств;
• проверку состояния кредиторской и дебиторской задолженности;
• проверку договоров; проверку учредительных документов;
• комплексную проверку.

Инициативный аудит проводимый по техническому заданию позволяет скоординировать слаженную работу аудиторского и юридического отделов на существенных аспектах деятельности организации.

Как правило, вложив в аудит некоторую сумму, организации снижают собственные риски, а также минимизируют на сколько это возможно штрафы и финансовые потери на сумму намного превышающую, вложенную в аудит.

Многие руководители организаций, где аудит не является обязательным обращаются в аудиторские компании для проведения инициативного аудита. Это происходит потому, что есть два способа увеличить капитал и прибыль - больший заработок и меньшие потери, аудит относится ко второму из них.

Выводы сделанные во время аудита и использованные после его проведения позволяют меньше терять за счет оптимальной организации работы бухгалтерии, финансовой тактики, оптимизации налоговых выплат.

Учет, отчетность и вообще бухгалтерские процедуры обычно считают чем-то второстепенным и не влияющим на результаты. Да это действительно так, но не всегда. Есть случаи когда наведение порядка дает горазо более важные результаты для реальной прибыли, чем, например, увеличение оборота на 10%. Однако обороты важны конечно же не меньше, поэтому самое оптимальное - это увеличение оборотов и наведение порядка (снижение расходов!).